部下のひとりが、昨夜日報で非常に嬉しいコメントを書いてくれました。
要旨は、
部下を3名ほど管理する立場だが、なかなか信頼できず自分で仕事を抱えすぎていた。
先日、加藤さんから周囲を信頼してもっと部下にタスクを振って任せて成長を促すべき、とアドバイスをもらった。
最近彼女が自ら部下にタスク移譲したり、考えてもらい任せる指導を心がけている。
部下も喜んで新しいタスクに取り組んでくれて、活気が出てきた。
今まで自分は仕事ができると傲慢であったと気づいた。
権限委譲し任せてフォローするマネジメントのコツが少しわかった気がしてきた。
というものでした。
普段は業務報告がほとんどの日報に、この内容を熱く報告してくれて驚きと喜びと部下の成長を感じたのでした。
人事専任でここ10数年働いてきましたが、その経験にチームマネジメントを融合した新しい挑戦ができていて、自分自身の実力を試す素晴らしい経験となっている。K社長、こんな機会をいただきありがとうございます！
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